职业资格 人力资源管理师

一级(理论知识+专业技能)精讲班

紧扣考试大纲,逐章系统讲解。

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50
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12个月
有效期
2815
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  • 付子健
    前言免费
    16:33
    第一章-企业人力资源战略规划(一)免费
    42:28
    第一章-企业人力资源战略规划(二)免费
    46:55
    第一章-企业人力资源战略规划(三)
    13:03
    第一章-企业集团的组织结构设计(一)
    37:06
    第一章-企业集团的组织结构设计(二)
    44:31
    第一章-企业集团的组织结构设计(三)
    31:30
    第一章-企业集团人力资本战略管理
    33:08
    第二章-岗位胜任特征模型的构建与应用(一)
    24:13
    第二章-岗位胜任特征模型的构建与应用(二)
    25:24
    第二章-人才测评技术与应用(一)
    23:10
    第二章-人才测评技术与应用(二)
    22:23
    第二章-人才测评技术与应用(三)
    36:05
    第二章-企业人才的招募与甄选(一)
    30:33
    第二章-企业人才的招募与甄选(二)
    28:32
    第二章-企业人才的招募与甄选(三)
    47:13
    第二章-企业人力资源的优化配置
    27:32
    第三章-战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行(一)
    45:37
    第三章-战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行(二)
    31:48
    第三章-企业培训文化与成果转化(一)
    35:13
    第三章-企业培训文化与成果转化(二)
    29:12
    第三章-企业员工创新能力培养与开发(一)
    41:28
    第三章-企业员工创新能力培养与开发(二)
    24:52
    第三章-企业员工职业生涯规划与管理(一)
    34:29
    第三章-企业员工职业生涯规划与管理(二)
    15:16
    第三章-企业员工职业生涯规划与管理(三)
    36:49
    第四章-战略性绩效管理系统的设计与运行(一)
    35:50
    第四章-战略性绩效管理系统的设计与运行(二)
    17:52
    第四章-绩效管理工具的应用(一)
    32:51
    第四章-绩效管理工具的应用(二)
    44:14
    第四章-绩效管理工具的应用(三)
    25:26
    第四章-组织团队的绩效考评
    31:20
    第五章-薪酬制度设计(一)
    41:32
    第五章-薪酬制度设计(二)
    46:41
    第五章-薪酬制度设计(三)
    23:28
    第五章-薪酬激励模式的选择与设计(一)
    28:17
    第五章-薪酬激励模式的选择与设计(二)
    36:05
    第五章-薪酬激励模式的选择与设计(三)
    40:20
    第五章-薪酬激励模式的选择与设计(四)
    17:30
    第五章-企业福利制度的设计
    34:31
    第五章-薪酬制度的评价与完善
    13:33
    第六章-集体协商(一)
    23:22
    第六章-集体协商(二)
    30:06
    第六章-重大突发事件管理
    32:15
    第六章-劳动争议诉讼(一)
    23:27
    第六章-劳动争议诉讼(二)
    27:55
    第六章-劳动争议诉讼(三)
    32:40
    第六章-构建和谐劳动关系(一)
    24:13
    第六章-构建和谐劳动关系(二)
    29:55
    第六章-构建和谐劳动关系(三)
    38:56
  • 包含班级
  • 课程评价 (24)
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  • 一级专业能力
    50讲

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    一级(理论知识+专业技能)精讲班
    付子健
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    师资介绍

    付子健 授课老师

    初级经济师

    中级经济师

    人力资源管理师

    博学多才,擅长把抽象问题简单化,复杂问题生活化。

    一级专业能力
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