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职业资格 人力资源管理师

三级（理论知识+专业技能）精讲班

紧扣考试大纲，逐章系统讲解。

1 个
包含班级
38 讲
包含课时
12个月
有效期
6534 人
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当前播放： 三级（理论知识+专业技能）精讲班

  • 杨干
    第一章-企业组织结构调查与组织结构图的绘制（一）免费
    24:56
    第一章-企业组织结构调查与组织结构图的绘制（二）免费
    20:56
    第一章-企业组织结构调查与组织结构图的绘制（三）免费
    18:26
    第一章-工作岗位分析（一）
    26:50
    第一章-工作岗位分析（二）、企业劳动定额定员管理（一）
    24:00
    第一章-企业劳动定额定员管理（二）
    22:51
    第一章-企业劳动定额定员管理（三）
    24:58
    第一章-人力资源费用预算的审核与支出控制
    14:59
    第二章-企业人员招聘活动的实施（一）
    21:49
    第二章-企业人员招聘活动的实施（二）
    23:46
    第二章-企业人员招聘活动的实施（三）
    22:39
    第二章-企业人员招聘活动的实施（四）
    27:20
    第二章-企业人员招聘活动的评估
    17:23
    第二章-人力资源的有效配置（一）
    28:06
    第二章-人力资源的有效配置（二）
    29:36
    第二章-人力资源的有效配置（三）
    18:45
    第三章-基于培训需求分析项目设计
    34:59
    第三章-企业员工培训与开发课程的设计
    19:10
    第三章-培训方法的选择与组织实施（一）
    50:13
    第三章-培训方法的选择与组织实施（二）、企业员工培训的有效性评估（一）
    40:06
    第三章-企业员工培训的有效性评估（二）
    42:35
    第三章-企业培训制度的建立与推行、员工职业生涯规划与管理
    45:35
    第四章-绩效考评指标与标准设计（一）
    24:27
    第四章-绩效考评指标与标准设计（二）
    24:44
    第四章-绩效考评系统设计与运行（一）
    30:33
    第四章-绩效考评系统设计与运行（二）
    31:07
    第四章-绩效考评方法及其应用（一）
    22:59
    第四章-绩效考评方法及其应用（二）
    20:52
    第五章-薪酬制度设计的前期准备（一）
    32:15
    第五章-薪酬制度设计的前期准备（二）
    37:35
    第五章-岗位评价、市场薪酬调查（一）
    40:02
    第五章-市场薪酬调查（二）
    18:36
    第五章-员工福利管理
    34:12
    第六章-企业劳动关系信息沟通
    30:01
    第六章-劳动标准的制定与实施（一）
    30:13
    第六章-劳动标准的制定与实施（二）、集体合同管理（一）
    31:32
    第六章-集体合同管理（二）、劳动争议的协商与调节
    24:21
    第六章-职业安全卫生与工伤管理
    37:23
  • 课程简介
  • 包含班级
  • 课程评价 (295)
  • 课程问答 (4)
  • 课程笔记 (0)

    • 教材精讲班课程主要结合考试教材与考试大纲逐章节的讲解知识点、考试重点、难点，按照教材科目顺序教学。此班型适用于没有基础并且习惯按教材章节顺序学习的人员。

    师资介绍

    杨干 授课老师

    人力资源管理师

    自考

    知识点把握准确，逻辑清晰，使学员对于知识点的记忆更加清晰，深受学生喜爱。

    三级专业能力
    38讲

    精讲班

    三级（理论知识+专业技能）精讲班
    杨干
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